مستشفيات UNM التي تم اختيارها لتأسيسها في عام 2004 شاركت في الحوكمة كعملية صنع القرار التنظيمي. الحوكمة المشتركة ، التي طورها Tim Porter O'Grady ، هي هيكل منظم لصنع القرار المشترك بين الموظفين والإدارة. تستند الحوكمة المشتركة إلى الاعتقاد بأن كلاً من الأشخاص وطبيعة العمل في المؤسسة هم جميعًا شركاء في المؤسسة. تنعكس أهمية الحوكمة المشتركة في منظمة ما في عدد من الطرق:
يتم تشجيع الموظفين على المشاركة في صنع القرار على مستوى المنظمة ويتم الاعتراف بمساهماتهم.
يتم تشجيع الشراكات بين الموظفين والإدارة.
يتم تشجيع ملكية الموظفين ومسؤوليتهم عن اتخاذ القرار.
تعزيز الترابط والتعاون بين الإدارة والموظفين.
يتم تعزيز الاستقلالية والتطوير المهني.
يتم تسهيل الثقة والاحترام والتواصل المفتوح / الصادق.
مجالس الإدارة المشتركة للوحدة
لكل وحدة مجلس إدارة مشترك ويجتمع شهريًا. كل منطقة لديها أيضًا مجلس منطقة لمعالجة القضايا التي تؤثر على الوحدات داخل المنطقة المحددة. العديد من الوحدات لديها مواثيق تسلط الضوء على قواعد وإجراءات مجالسهم.
تم تطوير مجلس موظفي التمريض في عام 2006 والذي يتكون من رؤساء ورؤساء مشاركين ومناوبين. الغرض من هذا المجلس هو توفير وسيلة اتصال رسمية ثنائية الاتجاه بين إدارة التمريض وأعضاء طاقم التمريض. يجتمع المجلس شهريًا ويتكون من عروض تقديمية للموظفين والإدارة ومشاركة أفضل الممارسات ومناقشة مشكلات النظام والحلول.
